產業經驗

友嘉集團總裁朱志洋不吝為整體產業鏈培育人才

在企業發展的路上,通常有兩個方式可以進行拓展,其一是內部的擴張,其二則是尋求併購外部企業。併購外部企業,不只需要雄厚的資本,也考驗著總公司的整合管理能力,以及人才的語言溝通能力,尤其以海外併購難度最高。

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晶睿通訊深入市場終端 藉人才挖掘潛在商機

為持續深耕全球市場,並持續跑在競爭對手前面,晶睿積極加強服務在地化,目前已在歐洲、美洲與亞洲各地成立共六個分公司及辦公室據點,更成立「品牌專案部」,晶睿通訊行銷企畫處協理鄭聖夫指出,作為專案顧問角色,他們不但要在海外提供技術諮詢,也要挖掘潛在需求,從技術面評估能否提供客製化服務。因此除要具備資通專業知識,更要有良好的英語溝通力與問題解決能力......

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百年企業第一銀行徵MA要求多益850

成立至今已超過百年的第一銀行,對人才語言條件的重視並不是近幾年才開始,最早在1974 年成立首個海外單位,一銀就已持續要求人才兼具金融專業和英語雙項能力,直到2005 年啟動儲備核心人才招募計畫前,一直都有設立語言能力檢定標準,在人才培育方面也有一套完備的作法......

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歇腳亭500店遍布四大洲 台灣珍奶也要打國際盃

在眾多台灣茶飲品牌中,歇腳亭可說是進軍國際市場最成功的案例之一,為了將營運重心放在海外,歇腳亭董事長鄭凱隆選擇壯士斷腕,不再擴張台灣的門市數量,2010 年起全力於海外展店。不只鄰近的中港澳和東南亞,在加拿大、英國、杜拜、韓國、澳洲也都可以看到歇腳亭的蹤跡,更成功進軍美國,目前在美國擁有超過50 家門市......

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台灣樂天執行長羅雅薰:別怕和世界高手競爭

台灣樂天市場(Rakuten)執行長羅雅薰分享自身觀察,許多台灣工作者,擁有優秀的專業技能,卻因為溝通能力不佳,不善表達想法,因而錯失被看見的機會。她認為,台灣人才的專業能被看見、在全球營運中扮演重要角色,英語力正是不可或缺的那把鑰匙,而日本樂天集團總裁三木谷浩史一手推動的樂天英語化運動,對此功不可沒......

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